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公司舉辦戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)交流會(huì)
公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分三個(gè)階段實(shí)施,即第一階段戰(zhàn)略環(huán)境分析、第二階段戰(zhàn)略規(guī)劃制定和第三階段組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。目前第一階段戰(zhàn)略環(huán)境分析已經(jīng)完成,在進(jìn)入第二階段之前,需要項(xiàng)目組人員對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)概念、基本邏輯、方法工具達(dá)成共識(shí),以更加順利的推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作。8月21日下午,特邀請(qǐng)北大縱橫陳建老師,對(duì)公司中高層干部進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)交流,以推進(jìn)工作進(jìn)程。
交流會(huì)上陳老師結(jié)合自身多年從事戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn),從企業(yè)生命周期談起,按照嚴(yán)密的邏輯關(guān)系,言簡(jiǎn)意賅地闡述了什么是戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃的意義,如何制定、實(shí)施和管理戰(zhàn)略規(guī)劃,并對(duì)中高層提出了參與戰(zhàn)略規(guī)劃研討的要求。
為使與會(huì)人員能夠?qū)?zhàn)略規(guī)劃制定工作有更生動(dòng)、深刻的理解,整體培訓(xùn)重點(diǎn)闡述了如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定要本著站得高(全局性)、看得遠(yuǎn)(前瞻性)、落得下(可操作性)的原則,才能創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值。因此,在工作思路上,利用戰(zhàn)略金字塔模型,首先制定公司戰(zhàn)略,即公司的使命、愿景,戰(zhàn)略定位及總體發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)體系;其次是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,即工業(yè)車輛、智能車、高空平臺(tái)和車庫的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略;最后是職能戰(zhàn)略,即為了保障實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,公司各中心的發(fā)展戰(zhàn)略。三方面的戰(zhàn)略均需要公司中高層和北大縱橫反復(fù)研討,匯聚眾智以制定出適合諾力自身的發(fā)展戰(zhàn)略,明晰未來發(fā)展方向及路徑。
丁毅董事長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào):公司經(jīng)過反復(fù)研討、慎重考慮后,引入合作機(jī)構(gòu)北大縱橫啟動(dòng)了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作,對(duì)公司來講,戰(zhàn)略規(guī)劃工作是近期的頭等大事。經(jīng)過了第一階段分析后,大家對(duì)諾力所處的行業(yè)環(huán)境都有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),對(duì)于公司內(nèi)部環(huán)境,大家要勇于提出問題、正視問題。正如陳老師所講,接下來的工作是反復(fù)研討、反復(fù)推敲、群策群力的時(shí)候,不論是公司的發(fā)展戰(zhàn)略,還是各職能中心的發(fā)展戰(zhàn)略,大家都要提前思考,在研討會(huì)上充分發(fā)表意見制定出能夠引領(lǐng)公司未來發(fā)展方向、指導(dǎo)未來工作的戰(zhàn)略規(guī)劃。
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